| テクモ株式会社 代表取締役社長 柿原彬人 |
出生率の低下に伴うゲーム人口の減少や、デフレスパイラルの加速など暗いニュースの多い中、ワールドカップ'98がフランスで開催され日本対アルゼンチンが視聴率60％を超えるなど話題を独占しています。一昔前のサッカーは、数人の花形タレントが華麗な個人技を繰り広げチームを勝利に導いていましたが、現代サッカーは組織力の強化と司令塔による試合の組立が重要と変化してきました。
現代の企業も如何に強く、堅く、速い、組織が形成出来るかが重要となってきました。
ロケーションビジネスにしても開発・企画・運営が各セクション毎独自に機能するのではなく、三位一体となった組織的営業が必要とされています。冒頭にも触れましたゲーム人口の減少やデフレスパイラル加速などの問題も組織力をフルに生かせば必ず解決できる問題です。
答えはゲーム人口を増大させる事・消費を増大させることと明白なのですから、開発としては最適な場所を最高の条件で獲得し、企画としてはより多くの集客・より長い滞在期間を促す店作りができるか、どこにもないような楽しい別空間を演出できるか、オリジナリティで他店と圧倒的な差別化を図れるか、運営としてはきめ細かいサービスと計数管理システムをと、各セクションが組織的に機能すれば必ず打破できる問題です。実際当社でも、エンターテイメントの本場アメリカでカジノサインの90％のシェアーを誇るマイコーン社と代理店契約を結びラスベガス的マーチャンダイジングを取り入れながらロケーションにカジノサインを導入し、成功を収めました。業界を取り巻く環境は更に厳しい状況になりますが、各社鋭意努力すれば必ず道は開けると確信しております。
